为深入贯彻落实集团奋斗者激励行动动员部署大会精神，全面践行“学习奋斗者、争当奋斗者、勇担新使命”的思想共识，推动奋斗者激励行动与经营发展深度融合，4月29日下午，枢纽公司组织召开经营分析会暨全员目标责任制宣贯会。枢纽公司党委书记、董事长陈晗出席会议并作总结讲话，全体班子成员及各部门负责人参加会议。

会议全面总结枢纽公司1-4月份工作情况、分析存在问题、研判行业形势、统一员工思想，各业务部门及职能部门依次作经营工作情况汇报，并对枢纽公司全员目标责任制工作进行宣贯，明确责任分工、时间节点与推进路径，推动目标任务层层传导、压实到岗、责任到人，将集团“1-4-N”激励体系要求转化为公司经营发展的具体抓手，动员全体职工以奋斗者的姿态投身公司高质量发展进程。

会议强调，集团奋斗者激励行动为公司高质量发展指明了方向，一要坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面对标年度任务与二季度“双过半”目标，聚焦主责主业，强化经营调度，狠抓整改提升，以钉钉子精神推动经营指标稳步提升。二要持续健全责任落实体系，以全员目标责任书为抓手，层层传导压力、级级压实责任，让“奋斗者有为、实干者有位”的导向落地生根，推动集团“1-4-N”激励体系与公司经营管理深度衔接。三要严守安全发展底线，统筹抓好运营保障、风险防控与提质增效各项工作，以实干实绩推动公司高质量发展，真正把奋斗精神转化为攻坚克难、争创一流的强大动力。

会议要求，全体参会人员要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，推动各项工作走深走实。一要全面对标对表，针对1-4月存在的短板弱项，建立台账、闭环整改、逐项提升，以问题整改倒逼工作质效提升；二要紧盯二季度关键节点，抢工期、抓进度、保质量、防风险，全力巩固良好发展态势，争当推动公司发展的奋斗者；三要压紧压实责任链条，推动目标任务落地落细、见行见效，确保圆满完成全年各项目标任务，为公司持续健康发展提供坚实支撑。

下一步，枢纽公司将以集团奋斗者激励行动为牵引，把本次会议部署的各项任务转化为全体干部职工的自觉行动。进一步健全全员目标责任制落实机制，引导全体职工在对标攻坚、提质增效、风险防控中勇挑重担、争先创优，奋力推动枢纽公司高质量发展再上新台阶，为集团发展大局贡献枢纽力量。