10月15日下午，为全面总结三季度经营工作，深入分析当前形势，系统部署四季度及全年重点任务，动员全体干部职工锚定全年目标任务，全力冲刺四季度，枢纽公司组织召开2026年三季度经营分析会。枢纽公司党委书记、董事长陈晗出席会议并作总结讲话，公司领导班子成员、各部门负责人、业务骨干参加会议。 经营分析会上，各部门依次对三季度经营工作进行汇报，对照年度目标任务，立足经营调度、成本管控、降本增效、运营保障等方面存在的不足与短板，不回避、不遮掩，逐项明确整改方向与改进举措，并就四季度工作思路作交流发言。会议对全员目标责任制推进情况进行回顾总结，进一步明确责任分工、时间节点与推进路径，推动目标任务层层传导、压实到岗、责任到人，确保年度各项任务目标落到实处。

会议强调，当前已进入冲刺全年目标任务的关键阶段，各部门一要坚持目标导向、问题导向、结果导向，全力冲刺四季度。要全面对标年度任务目标，聚焦主责主业，强化经营调度，狠抓整改提升，以钉钉子精神推动经营指标稳步提升。二要持续健全责任落实体系，以全员目标责任书为抓手，层层传导压力、级级压实责任，推动责任落实与经营管理深度衔接，确保各项工作有人抓、有人管、有成效。三要牢固树立“过紧日子”思想，纵深推进降本增效专项行动，坚持开源节流并重、挖潜增效并举，健全全员、全要素、全过程成本管控体系，强化预算刚性约束，精打细算、勤俭办企，把有限资源用在刀刃上，推动降本增效与经营管理深度融合，以精细化管理促进经营质效稳步提升。四要严守安全发展底线，各部门要充分认识集团公司三季度安委会、消安委（扩大）会议精神，系统梳理安全作业潜在风险点，排查风险隐患，全面深化以案促改、以案促治，建立“安全执行+同步监督”工作机制，切实提升全员按流程履职的自觉性，筑牢制度执行的刚性约束，确保安全责任事故0发生。

会议要求，全体参会人员要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，推动各项工作走深走实。一要全面对标对表，针对前三季度暴露的短板弱项，建立台账、闭环整改、逐项提升，以问题整改倒逼工作质效提升；二要以决胜的姿态全力冲刺四季度，紧盯关键节点，抢工期、抓进度、保质量、防风险，坚决打好全年收官战，持续巩固良好发展态势；三要压紧压实责任链条，推动目标任务落地落细、见行见效，确保圆满完成全年各项目标任务，为公司持续健康发展提供坚实支撑。

下一步，枢纽公司将以本次会议为契机，把会议部署的各项任务转化为全体干部职工的自觉行动。进一步健全全员目标责任制落实机制，引导全体职工在降本增效、对标攻坚、风险防控中勇挑重担、争先创优，奋力推动枢纽公司高质量发展再上新台阶。