为高质高效推进郑州国际陆港调度指挥中心建设，精准借鉴港口铁路调度体系搭建、智能化运营及一体化管理先进经验，9月3日至4日，枢纽公司业务骨干专项调研组赴山东港口集团日照港路港集疏运指挥中心，开展对标学习实地调研。 调研期间，调研组深入日照港调度指挥大厅一线，实地察看智能调度大屏、工位标准化布局、机房配套设施等硬件建设情况，详细了解“四楼合一”集中信号控制改造、“三铁合一”（国铁济南局日照站、日照港铁运公司、日照港装卸公司）合署办公运行模式，认真听取指挥中心系统架构、组织岗位构成、系统功能组成等介绍。 在座谈交流环节，调研组聚焦调度体系建设核心重难点，围绕组织架构优化、岗位权责细化、人员班制管控、行车与货运计划联动协同、施工维修全流程闭环管理、突发故障应急处置、多方主体沟通协调机制等关键业务，与日照港相关负责人开展深度研讨交流。重点对标学习日照港在跨主体数据互联互通、运输计划动态优化调整、交接班标准化规范化管理等方面的成熟经验，深入了解其调度指挥体系建设过程中攻克的痛点难点、落地举措及长效运营管理方法。

日照港路港集疏运指挥中心依托集中化、一体化、智能化的调度管控模式，有效打通国铁、地方铁路、港内装卸作业全业务链条，实现站场设备远程集中管控、车流与装卸作业高效联动，全面提升港口铁路集疏运运转效率，为港口物流高效畅通筑牢中枢保障，其成熟的建设、运营与管理模式，对郑州国际陆港调度指挥中心提质建设具有极强的借鉴意义和参考价值。

下一步，枢纽公司将扎实做好调研成果转化落地，全面梳理、吸收借鉴日照港在指挥大厅物理布局、智能系统集成、岗位科学配置、管理制度流程、多主体协同运营等方面的先进做法。结合郑州国际陆港铁路运营实际场景与业务需求，进一步优化完善调度指挥中心建设整体方案，统筹推进硬件设施升级、专业团队组建、管理制度编制等各项重点工作，全力搭建高效协同、规范有序、安全可控的现代化综合调度指挥体系，持续夯实郑州国际陆港专用铁路高质量运营发展根基。